|
Pengelolaan Pengetahuan Sebagai Modal Bersaing Organisasi |
 |
 |
 |
|
Written by Yossy suparyo
|
|
Monday, 04 May 2009 07:28 |
Saya ingin menjelaskan bagaimana pengetahuan menjadi faktor penting dalam membangun organisasi. Pada beberapa diskusi yang saya fasilitasi sering muncul pertanyaan tentang topik ini. Sayang, penjelasan yang saya berikan tak pernah tuntas karena waktu yang tersedia.
Penjelasan ini berdasarkan refleksi atas kerja-kerja yang saya sebagai staf dan sukarelawan manajemen pengetahuan di beberapa lembaga. Manajemen pengetahuan sendiri merupakan disiplin ilmu baru yang berangkat atas keyakinan bahwa pengetahuan, termasuk di dalamnya kemampuan untuk belajar, merupakan penggerak perubahan dalam masyarakat.
Pengetahuan, tepatnya intelektual, merupakan modal tidak kasat mata yang terkait dengan pengetahuan dan pengalaman manusia serta teknologi yang digunakan. Dalam setiap organisasi ada dua kategori pengetahuan, yaitu pengetahuan individual dan pengetahuan sosial. Pengetahuan individu berupa pengetahuan eksplisit (pengetahuan sadar) maupun yang tacit (pengetahuan otomatis). Sementara itu, pengetahuan sosial terdiri atas yang eksplisit (pengetahuan objektif) dan yang tacit (pengetahuan kolektif). Modal intelektual akan lahir apabila organisasi mampu menciptakan, melakukan pertukaran dan menerapkan pengetahuan yang mereka miliki.
Dalam beberapa literatur yang saya baca, modal intelektual itu tersusun atas tiga komponen, yakni (1) seluruh atribut modal manusia (seperti intelektual, keterampilan, kreativitas, cara kerja); (2) modal organisasi (kekayaan intelektual, data-
data proses-proses, budaya); dan (3) modal hubungan (seluruh hubungan dengan dunia luar sepertu konsumen, mitra, jaringan, kebijakan, dan lain-lain). Dalam gerakan sosial, modal intelektual dipahami sebagai nilai-nilai tersembunyi dari individu-individu, institusi-institusi, dan masyarakat serta wilayah yang merupakan sumber nyata maupun potensial bagi penciptaan nilai atau kesejahteraan.
Para pengelola organisasi harus menyadari bahwa individu atau oranglah--dan bukannya kas, bangunan, dan peralatan--yang merupakan faktor pembeda kinerja. Sayang faktor ini sering dikesampingkan karena pegiat organisasi masih terbelenggu oleh rezim manajemen dan akuntansi yang mengabaikan, menghindar, atau menunjukkan sikap remeh terhadap nilai dalam diri manusia. Sistem-sistem akuntansi yang sudah beroperasi lebih dari 500 tahun lebih ’memberi muka’ kepada investasi pada aset-aset berwujud atau fisik, seperti pabrik dan peralatannya. Jika manusia diperhitungkan, maka ia hanya dinilai tenaganya (labor).
Inilah inti pokok dari pengelolaan jaringan pengetahuan yang ingin dilakukan oleh infest. Infest menyadari dibalik kerja dan karya besar selalu ada ide dan kreativitas yang lahir dari pengetahuan manusia. Pembuatan Candi Borobudur, sistem pengairan subak di Bali, pembuatan pesawat terbang, dan masih banyak lagi keberhasilan yang diraih oleh masyarakat sebagai dampak dari modal intelektual yang mereka miliki.
|
